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【管理職になりたくない向いてない?】その前に指導者8つの心得試しません?

  • 2021.9.28
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『管理職やめたい?向いてない?』

こんなことを思うことありませんか?

民間調査によると以下の通りです。

今後、管理職になりたいか?

対象者:一般社員20代から50代の男女400名

管理職になりたい

20代:28%

30代:23%

40代:10%

50代: 7%

※年代が上がるごとに割合が減っています。

※40代や50代の場合はもうチャンスなしと考えている場合が多いからと思われる。

※経験則的には、やはり20代後半から30代中盤までに管理職になるほうが後々の年収や転職時のポジション、年収アップにも有利。

※20代、30代で管理職になりたい人が非常に少ない。

「管理職になりたい」と答えた人たちの
「いつまでになりたいか」と聞いています。

いつまでに管理職になりたいか?

答えは以下の通りです。

いつまでになりたいか?

40代前半と40代後半が同率で20.6%。

(質問と数字の出典:マンパワーグループ調査)

次に女性に絞って質問をした場合です。

管理職経験がない人に「今後なりたいか」
質問したら、以下のような結果です。

あまりなりたくない:
42.9%
頑張ってなりたいOR機会あれば:
39.1%
なりたくないOR絶対いや:
54.9%

(出典:質問と数字の出店キャリアデザインセンター調査)

女性だけみても管理職はイヤという人が
50%を超えています。

このように、将来に展望のある若い世代で
管理職になりたくない人が圧倒的に多いのが
社会の姿ともいえます。

再び、マンパワーグループの調査を見てみます。

管理職になぜなりたくないのでしょうか?

管理職になりたくない理由とは?

トップは責任の重い仕事はしたくないで、
これが51.2%です。

次に、

報酬面でのメリットが少ないで、
40.4%。

業務負担が増えそうが同率40.4%、

そして面倒な調整業務が増えそう、
部下育成に興味がないというのが
20.8%と続きます。

管理職になるのが人生すべてじゃない

管理職は給料が増えたりする反面、
確かに仕事内容は上級になります。
頭をさらに使うようになるし、
業務によってはさらなる勉強も必要
です。

業務の必要性とはいえ学ぶことは
人生にとっても大変いいことであり、
人間性を豊かにするきっかけにも
なります。

一方で、上司という立場は調整も
もちろんありますし部下育成など重要な
職務がありますので、興味のない人が
いて不思議はありません。

マネジメント業務はなにも社員全員に
向いているわけではないのです。

自身のもつ力を伸ばし、スキルを伸ばし、
専門領域を伸ばすのも、これまたいい
人生だしキャリアです。

じゃあ、どれくらいの人が専門性を高めよう
と考えているのかを見てみると、これが
12%です。

大変少ない数字と言わざるを得ません。

管理職になりたくないと思う前に。。。

一般社員としてアンケートに答えている
人たちは、自分の上司を見て答えている
と思います。

しかし、

その人はあくまでも例でしかありません。

自分の主観に基づき想定してアンケートに
答えているわけです。

「なんか見てても良さそうに見えない」

そんな思いを持っているのでしょう。

違いますか?

まずは、マネジャーになりたくないと
決めてしまう前に、一度、やってみるのは
どうでしょう?

なぜなら、

経験していないことを頭ごなしに
否定するのは人生の選択として
本当にいいことかと思うからです

マネジメントにはうまくやるための秘訣がある

マネジメントも実はコツがあります。

ちなみに、管理職になりたくてなった
人も、
このコツを知らない人が多くいます。

だから、上司部下間での人間関係トラブルが
後を
たたないのです。

今回ご披露している8つのコツを現実で
実践すると、あなたはマネジメントという
業務に自信が持てるようになるでしょう

管理職、上司あるいはマネジャー。

この職種はなりたいから本来なるべき
ものではありません。

なぜなら、

「マネジャーは才能でなるのではない。正しい心得をもってなるもの」

だからです。

なりたくないとか向いてないと思い込む一般社員の人たち。

あるいは、

すでに管理職だけど向いてないと思う人や、やめたいと思う人。

いろいろなパターンがありますが、今回の動画を見てぜひ、
あなたの仕事に活かしてください。

実際にマネジャーとして20代から30年近くやってきて得た
内容ですから、プラスになってもマイナスにはなりません。

【今回の動画のメリット】

〇管理職をイメージで決めずトライしたら能力開花する

〇管理職やめたい向いてないと思う人が
実践すれば劇的に指導者として能力 開花します。

1から8まで動画にはタイムスタンプありです。

ただ、1から8まですべてつながりがあります。
通してみたほうが理解は進みます。

むつかしくありません。

大事なことはやってみることです。

食わず嫌いは終わりにしましょう。

 

【目次: コンテンツとタイムスタンプ】

0:00 ご挨拶

0:20【1. 管理がマネジャーの仕事じゃない】

1:54【2. いつもあなたが正しいとは限らない】

4:00【3.仕事の内容は見える化する(透明性)

6:25【4. メンバーと一定の距離を保つ】

9:38 【5. 前向きな職場環境をつくる】

11:26【6. コミュニケーションを繰り返し続ける】

13:06【7. チームの成長を促す】

16:31【8. 変化を恐れない】

なお、管理職になりたくないと思う人もいる中で
なりたい人もいます。また、なったらなったで
難しい部下もいます。

ただ、部下の側にも上司との付き合いにおける
責任がありますし、正しい付き合い方のできる
人もちゃんといます。

そんな人がやっている実践的手法はこちらから
確認していただけます。
どんな部下に将来性があるのか?
ここを見抜くうえでの参考にもなると思います。

ぜひ、

【上司が怖い、厳しい、合わない?】 あなたはどうする?仕事で成功8つのコツ!

【上司が怖い、厳しい、合わない?】 あなたはどうする?仕事で成功8つのコツ!後編

ご確認ください。

=================================

今回の動画が少しでもあなたにプラスになることを
心より祈ります。ぜひご視聴ください。

内容がプラスになったなと思われたら、
ぜひ高評価、チャンネル登録を宜しく
お願いします!

また、適した方や知らせたいと思われる方に、
ぜひシェアくださいませ。

やっぱり、大変励みになるのです。

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◆ アペライオン(株)
 【代表、著者、西谷 信広】

新規事業構築、営業、マーケから 経営まで。

ビジネスマン人生は30年弱。
実務から得た知識、知恵、ノウハウで
社会貢献をするべく独立、起業した。

20歳の時に死にかけたおかげで 逃げることを
やめる。

そしてニートから180度生き方を 変える。

逃げの人生に終止符を打ち、 やりきることを
決めて日本で大学へ進学。
その後米国へ渡り、イリノイ州、エルムハースト・
カレッジ(現エルムハースト・ユニバーシティ)
に入学、経営学、経済学を修めて卒業。

米国で勤務したのち帰国。

無名の小さな商社に入社。 ゼロから事業を
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メソッドを構築。

過去20年間で累計500億円分の
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現在は独自メソッドの営業、
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並びに事業コンサルタントとして 活動中。

また、個人の満足と成功を重視し、
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つまり、

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