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【5ステップで部下が育ち辞めない強い組織を作る!】~優秀な人が辞めない!~

  • 2021.12.1
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社会からリーダーがいなくなる!?

以前も話をしたのですが、
最近よく聞くのが上司には
なりたくない、というもの。

「大変そうだし面倒そうだし、
なによりだれか辞めたらどうしよう? 」

確かに楽な仕事ではありません。
でも、もし、離職率が圧倒的に下がり、
人が育ち、あなたの自己肯定感も
アップするならどうでしょうか?

興味ないですか?

上司になるのは、なにも権力欲とか
そんなものでなるのではありません。

そういう人もいますが、それは理由が
くだらないです。

人に興味を持ち、人の成長を喜ぶ。
これは社会貢献としてもかなりでかい
ものだとわたしは思います。

管理職ってそもそもなんなんだ?

わたしがマネジャーになったのは
28歳の時です。

かれこれ20年超前です。

マネジャーあるいは管理職になった当初は、
どうすればいいのか?わかりませんでした。

尋常ではない忙しさで、
実は部下を どうするとか考える余裕もなく、
とにかく日々の指示を出して、
自ら動くことで手一杯でした。

指示がいい加減になったり結果的に怒ったり。

それらは反省点です。

そもそも管理職とは何か?もわからない。

誰も教えてくれない。

暗闇で一人もがいている感じで

誰も助けてくれない。

ゼロからたった1人で構築した
世界初の新規事業。

誰もやり方がわからないから
忙しくかつ大変な状態。

睡眠はまあ平均2時間くらい でした。

でも、

好きで自らが始めたこと。
大変とはいえ楽しかったのです。

自分がパンパンの状況ですから、
そもそも、部下と向き合う時間を
取ろうとしなかったのです。

自分でやったほうが早いからやってしまう。

上げればきりないくらい、
管理職として問題がありました。

さて、

今回の話から得られるメリットです。

【メリット】

1.マネジメント初心者から経験者まで
  実践すれば結果がついてくる

2.部下が着実に成長するようになる

3.部下(社員)のゴール達成力向上

4.団結したチームがつくれる

============================

【目次:動画上のタイムスタンプ】

STEP1:各自の役割の理解度を確認しよう(2:40)

STEP2:トレーニングと成長ツールを提供しよう(6:40)

STEP3: 離れて、仕事をさせよう(9:42)

STEP4:ゴールについて定期的に確実に話そう(12:05)

STEP5:彼らの成長のための計画をつくろう(13:05)

=============================

人の成長は自分の成長だ!

彼ら成功を祝ってあげられる環境を作るのは、
上司であるあなたとチームメンバーです。

「成長とは継続したプロセス」

社内のあらゆるところで経験を積めるなら、
それこそが多くのリーダーを生み出します。

チームメンバーとの信頼関係構築が
なければ 何も始まりません。

それは「お友達クラブ」のような緩い
関係では ありません。

プロ意識をもった者同士の関係構築です。

部下が、チームメンバーが、
そしてあなたが 経営者なら従業員が、
あなたを信頼する。

この大前提の構築が極めて大切です。
各自に価値があること、そして敬意を皆に
もっていることを感じてもらう。

この点が心にあることが大事です。

彼らの成功を一番に考えて彼らの成長を促す姿勢。

これが管理職の最重要テーマです。

ぜひ、 今回の動画内容を実践してください。

必ず結果はついてきます。

「5ステップで部下が育ち辞めない組織」を
構築していかれることを祈念します

GOOD LUCK!!

今回のお話は動画で
わかりやすく話しています。

よかったら「高評価」
チャンネル登録を

宜しくお願いします!

やっぱり励まされますから!

必要とされる方がいらしたら
ぜひシェアください。

 

==ブログを書いた人=======

◆ アペライオン(株)
代表、著者、研修講師、
経営・事業コンサルタント、
西谷 信広

新規事業構築、営業、マーケから 経営まで
幅広く企業を支援。

ビジネスマン人生は30年弱。
実務から得た知識、知恵、ノウハウで
社会貢献をするべく独立、起業した。

20歳まで逃げ続ける人生を経験。
すべては
他人のせいと考えていた。

20歳の時に死にかけたおかげで
逃げることを
やめる

そしてニートから180度生き方を 変える。

逃げの人生に終止符を打ち、やりきると
決めて日本で大学へ進学。

その後米国へ渡り、イリノイ州、
エルムハースト・
カレッジ
(現エルムハースト・ユニバーシティ)

入学。経営学、経済学を修めて卒業。

米国で勤務したのち帰国。

無名の小さな商社に入社。

ゼロから新規事業を単身構築。
その事業で全社売り上げを200%増加、
勤務先を東証一部上場に導く。

その手法をベースに独自のビジネス
メソッドを構築。

過去20年間で累計500億円分の
新規事業を立ち上げる。

人の成長・成功が社会の最重要課題と
考え、
人、企業の成長をトレーニング、
コンサルティングで成長させるべく
独立。

現在は独自メソッドの営業、
コミュニケーションなどの
トレーニング
並びに経営・事業
コンサルタントとして 活動中。

また、個人の満足と成功を重視し、
個人セッションにも注力している。

ビジネスメソッドの一部から営業に特化した
内容を書籍として発売。

大前研一氏設計のオーストラリア、
ボンド大学 経営学修士(MBA)修了。

======
書籍
======

『誰でもできるのに、1%の人しか実行
  していない仕事のコツ48』
 (フォレスト出版)

※本書籍は読みやすさを追求し、
 抜き出して実践に活かせる
構成に
しています。

===============

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具体的には;

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といった内容です。

いわば悩み解消&成長請負人です。

でも、どんなにサポートをしても、
やるのはご本人。

だから、わたしができるサポートは
つまるところ、
【スモールサポート】
なのです。

ご本人の行動に比べれば小さなものです。

しかし、だからこそ、

この【スモールサポート】で必ずや
重要な気づきや
ヒントにつなげます。
全力で対応することをお約束します!

そして、

一人、一人の活動の中で、
いままでとは 違う

アプローチにトライしていただく。

気づきなどを実践していただく。

この繰り返しが、各々の悩みや
課題解消に役立ち、

望む姿が実現されていき、
そこから、笑顔、自信が生まれて
いきます。

つまり、

あなたの【ビッグスマイル】が実現されます。

【スモールサポート、ビッグスマイル】
のポリシーの元、
できる限り精一杯の
対応を させていただくことを、

改めてお約束します。

【ビッグスマイル】とは、
【ビッグサクセス】 に通じます。

=============

【人を諦めないのがビジネスの根幹】

『一人でも多くの人が安定した高収入と
安定した人生を確立するサポートをする。
それが社会の安定、国力につながる』

だから、

個人セッション、企業向けの トレーニング、
コンサルティングを、 人を信じているから、
人は変われる からこそ継続しているのです。

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