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マネジメントのお仕事:テレワークでチームを成功に導く4つのコツ

  • 2020.5.2
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テレワーク。どうすれば、チームとしてヴァーチャル環境をフルに使って成果を上げられるのでしょうか?

最初は慣れない人も徐々に慣れて。気づけば、仕事はまあそれなりに進む。考えてみると、リモートでも十分に仕事ができることに気づきます。

在宅も悪くないのでは、という人が増えています。

そして企業サイドも、アフターコロナを考えます。

全社がテレワークをアフターコロナで積極採用とは言いません。しかし、確実にテレワークを導入する企業は増えます。なぜなら、やってみたらけっこう大丈夫だ、これで仕事が回りそうだ、など、色々な気づきが出てきているからです。もちろん、ネガティブな意見もあります。物事には陽があれば陰がありますので。

マネジメント側としては、目の前にいた部下がヴァーチャルになってしまい、どうやって関係性を保つのかが分からなくなっています。しかし、実はこれ、上司だけではありません。
チームのメンバーは人間関係が楽になったと思う反面、緊張感が薄れていきている上に、いつなら相談の連絡をしていいか、わからないなどの問題も出てきています。

上司も、そのチームメンバーも、お互いが見えている時には楽だったことが難しくなっているのです。

また、お互いが勝手に想像するようにもなります。
上司は部下からのアウトプットがないなあと思い、部下はなかなかアウトプットが出せないと悩みだします。チーム全体にまとまりがなくなる。
そして、さらなる問題も発生しやすくなります。

色々と難題に発展しかねない課題を成長につなげて成功に結び付ける。ヴァーチャル環境でいかにして協働体制をつくりあげるか?心配や孤独感などをどのように排除して成果につなげるのか?そして、成功を習慣化していくのか?

今回の動画は2本に分けてあります。1本目を見ると、なぜ2本目の内容が必要か理解できます。そして2本目は、1本目を受けての内容です

成功を習慣化すれば、気持ちが安定します。安心もします。人にとって大切な安心感。これを自分の味方につけて、着実に前進していただければ大変うれしいです。

『テレワーク 成功の方程式 その①~マネジャーと部下の問題あるある編~』

テレワーク 成功の方程式 その②~マネジャーはチームを4つのコツで引っ張れ!~

【追記】

◆ アペライオン(株)HP【西谷 信広プロフィール】

20歳の時に死にかけて、ニートから180度変わった生き方

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