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【みずほシステム障害 解決は絶望的!】~もっと深刻な障害とは?~

  • 2022.1.4
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mizuho-system-failure-is-not-resolvable-without-doing-this

みずほフィナンシャルグループ(FG)の
MINORIシステム。

金融システム障害はみずほのみならず
世界でもゼロとは言いません。

しかし、みずほの場合はシステム障害が
あまりに多すぎます。
これは、あなたも感じていることだと
思います。

システム全体がプロトタイプと言っても
過言ではない代物になっていると いえます。

4社もの大手ベンダーが絡み、その上、
多数の下請けが介在しました。

総額は4000億円を楽に超える額。

2度の大規模システム障害を起こし、
2021年だけでも9回の不具合発生
です。

わたしはIT屋ではありません。

しかし、

プロジェクトをどうまとめるかは、
十二分に理解しています。

金融関係のシステムはそもそも複雑です。
簡単に言ってしまえば商品が「お金」で、
システムが停止しないことが 当たり前で
なければいけないのです。

そこに複雑な組織体で実績たっぷりとは
いえないアプリケーションなどを
持ち込めば、問題がおこって何も
不思議ではありません。

さて、たしかにシステムは複雑です。
だから問題も起きています。

たしかにそうなのですが、
しかし、ではなぜ、こんなに複雑に
なったのか?

そして、何が根本原因なのでしょうか。

問題解決のコツはまず根本原因を特定
することです。

問題を発見できれば、 解決策を見出すのは
そう難しくはありません。

さて、みずほシステム障害の根本原因は
なんなのか?

次世代金融への転換と言っていますが、
世界市場を開拓するだけではなく、
システムを機能させ使いこなすのも
次世代金融です。

システムのほうは難しいと言わざるを得ません。

これからの企業の在り方もふくめ、
丁寧にわかりやすく話をしていますので、
ぜひご視聴ください。

 

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==ブログを書いた人=======

◆ アペライオン(株)
代表、著者、研修講師、
経営・事業コンサルタント、
西谷 信広

新規事業構築、営業、マーケから 経営まで
幅広く企業を支援。

ビジネスマン人生は30年弱。

企業を上場に導いた事業の成功経験を
振り出しに、新規事業構築から経営まで
深く広い実務経験に基づく知識、知恵、
ノウハウで
社会貢献をするべく独立、
起業した。

20歳まで逃げ続ける人生を経験。
すべては
他人のせいと考えていた。

20歳の時に死にかけたおかげで
逃げることを
やめる

そしてニートから180度生き方を 変える。

逃げの人生に終止符を打ち、やりきると
決めて日本で大学へ進学。

その後米国へ渡り、イリノイ州、
エルムハースト・
カレッジ
(現エルムハースト・ユニバーシティ)

入学。経営学、経済学を修めて卒業。

米国で勤務したのち帰国。

無名の小さな商社に入社。

ゼロから新規事業を単身構築。
その事業で全社売り上げを200%増加、
勤務先を東証一部上場に導く。

その手法をベースに独自のビジネス
メソッドを構築。

過去20年間で累計500億円分の
新規事業を立ち上げる。

人の成長・成功が社会の最重要課題と
考え、
人、企業の成長をトレーニング、
コンサルティングで成長させるべく
独立。

現在は独自メソッドの営業、
コミュニケーションなどの
トレーニング
並びに経営・事業
コンサルタントとして 活動中。

また、個人の満足と成功を重視し、
個人セッションにも注力している。

ビジネスメソッドの一部から営業に特化した
内容を書籍として発売。

大前研一氏設計のオーストラリア、
ボンド大学 経営学修士(MBA)修了。

======
書籍
======

『誰でもできるのに、1%の人しか実行
  していない仕事のコツ48』
 (フォレスト出版)

※本書籍は読みやすさを追求し、
 抜き出して実践に活かせる
構成に
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