西谷信広公式ブログ

【東芝を追い込む〇〇の正体!】~会社再生に残されたたった1つの方法~

  • 2021.5.19
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東芝が組織を色々いじってみても、、、
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東芝が取締役会の下部組織として、
戦略委員会を設けて経営改革を
目指すとの報道です。

これは14日の決算発表で語られました。

また、増配となる前期配当金に
1500億円を追加株主還元として
上乗せするそうです。

綱川CEOの発言は、

いろんな考えのステークホルダーが
いるから、すべての投資家と広く深く
対話したい

というものです。

なお、新たに設ける戦略委員会ですが、
取締役会議長を委員長とするのだそうです。

そして、株主やステークホルダーと対話し、
事業・財務戦略を検証して株主に説明
するのが仕事だそうです。

さて、この新たな東芝の取り組みですが、
うまく行くのでしょうか。

結論からいえば、答えは「うまくいかない」
となります。

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現在位置を理解することが大切
―――――――――――――

東芝の決算発表内容を分析しました。

 

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決算内容
=====

売上:30,544億円(前年比10%減)

営業損益:1,044億円(前年比0.4%減)

税引き前損益:2,010億円

当期純利益:1,139億円(2年ぶり黒字)

重要な数字だけをあげました。

税引き前損益が営業損益をおおきく
上回っているのがわかります。

これは、LNG事業譲渡により2019年
に生じた損失が今期は無くなったことに
よる892億円のプラス。

そして、キオクシア持ち分損益の赤字幅縮小
(613億円)
などによるものです。

構造改革や効率化云々と決算発表には
あります。

しかし実際は、これらの影響よりも昨年生じた
損益問題が解消されて
バランスシート上、
プラスになったほうが大きいといえます。

次に、セグメント毎の業績をみました。

一言でいえば、19年度より数字が落ちています。
営業損益は黒字とは
いえ、決して販売活動を
通じて積上げた健全な数字ではないのです。

コロナの影響があるとはいえ、
売り物(製品・サービス)が枯渇しているのが
わかります。。

東芝ならではの売り物があれば営業利益率は
もう少しマシだと
思われます。

ちなみに営業利益率は3.4%です。
欧米では10%を超えるのが普通です。
日本企業は低いところが多いですが、
それでもこの数字は決して褒められません。

製品やサービスは事業運営上、最重要アイテム
ですが、2016年から
2017年に、
上場維持のために
売られてしまいました。

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1500億円追加株主還元?
―――――――――――――

方法はこれから考えるそうですが、
1500億円の大盤振る舞いです。

お金ですから株主は喜ぶでしょう。

しかし、モノ言う株主との対話が大変だと
取締役会の面々が思っているのは
間違いなく、
まるで飴玉をぶら下げて
納得してもらおうと
しているようにしか、
見えません。

ちなみに、物言う株主は、この程度で
納得するとは思えません。
東芝は、下手に
物いう株主にすり寄る結果
となり、
あらゆる要求を逆に相手がしやすく
なるように思われます。

また、1500億円だけではなく、
戦略委員会も設けて株主などのステーク
ホルダーとの対話を密にしていくと
いっていますから、これはアクティビストに
とって渡りに船です。

この委員会に対して無理難題を押し付けてくる
可能性があります。

いまの東芝に必要なのは、戦略を構築して
東芝らしい製品をラインナップしていくことです。

ところが下手にアクティビストにすり寄ることで、
その貴重な時間が
どんどん削られていくことに
なりかねません。

ここからは憶測ですが、東芝が1500億円の
追加還元と戦略委員会の設置を決めたのは、
おそらく以下のよう思いからです。

「アクティビストがうるさい。
じゃあ、話を聞く
窓口を設けよう(戦略委員会)。
追加の株主還元(1500億円)と相まって、
東芝も開かれてきたと思って、少しはおとなしく
なってくれるだろう」

こんな感じでしょう。

もう一度いいますが、アクティビストは
今回の東芝の発表により、さらに調子に乗って、
無理難題を持ち掛けて
くるでしょう。

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物言う株主の性質を知るべき
――――――――――――――

誤解を恐れずにいえば、企業をよくする
よりも、株を高値で買わせるほうを
大切にしているのがアクティビストです。

企業経営者にすばらしい戦略を提供し、
それを実践することで企業業績と株価が
伸び、そこで株を売却して巨額の利益を
得る、、、ならばまだいいのですが、
現実はこんなにいい話ではありません。

アクティビストが今後、どんどん東芝に
要求を突き付けてきた場合、売れる
製品開発よりも、目先の
リストラによる
固定費削減などが中心
となる可能性大です。

これは東芝からじっくり中長期戦略を
練る時間を完全に奪うことを意味します。

あらたな東芝の取り組みは、結果的に
東芝を苦しめる可能性がたかいのです。

では、東芝の経営陣ならどうするべきなのか?

今回の動画は東芝の粉飾決算から今日までを
追い、問題の原因をみつけ、解決策を導く
動画です。

だれもが持つであろう、「ある〇〇」が
企業を亡ぼしかねないのです。

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当たり前と思うものほど皆さんスルーします。

なぜか?理由は簡単です。

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なぜストレスをさっと解決できないのでしょうか。

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◆ アペライオン(株)HP【西谷 信広プロフィール】

20歳の時に死にかけて、ニートから
180度変わった生き方!
人の成長・成功が社会で最重要だから
そのために全力投球です!

アペライオン(株)
【代表、著者、西谷 信広プロフィール概略】

独自メソッドを構築、過去20年間で
累計500億円分の新規事業を立ち上げる。

一人でも多くの人が結果を出せるように
サポートすればストレスを抱える人を
減らせるはずと考えている。 

『一人でも多くの人が安定した高収入と
安定した人生を確立するサポートをすれば、
それが社会の安定、国力につながる』
と信じて、個人セッション、企業向けの
トレーニング、コンサルティングをおこなっている。

 

【YouTubeビジネスのお悩み解決動画:習慣化する成功!】
西谷信広の解決ビジネスの悩み!
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どうぞよろしくお願いします。
大変励みになります。

 

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