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【ユニクロ、無印良品のウイグル人権問題】解決策と21世紀型企業の姿とは?

  • 2021.9.13
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ウイグル人権問題に対するユニクロの姿勢に批判

ユニクロや無印良品がウイグル人権問題に
より欧米から厳しい目を向けられています。

今回の動画は少し長めで30分弱。

何が問題なのかをわかりやすく掘り下げ、
これから世の中が進む方向を 提示しています。

また、

世界企業は実際に提示している方向に進むところが
多いでしょう。

世の中の変化を見たとき、日本企業はどうするのか?
これは日本人、日本企業にとって大切です。

【本動画のメリット】

1.ユニクロ問題がわかる

2.ユニクロがなぜコメントを避けるかわかる

3.企業のアキレス腱が見える

4.日本企業の危険性が垣間見える

5.取るべき戦略の方向性がわかる

6.世界がシフトする方向がわかる

7.21世紀の企業のあるべき姿がわかる

【注意】

※最初に登録者様への御礼と本チャンネルを
制作し続けている主旨を述べています。
本題は0:44あたりからです。

※本題の話はすべてがつながっています。
本題から 最後まで視聴いただくことで
誤解なくご理解いただけると思います。

※貴重なお時間を割いてのご視聴ですが、
主旨ご理解いただき全体を通して
ご視聴いただくことをお勧めします。

ユニクロが世界で勝負するにはウイグル問題解決が必須

さて、

ウイグル人権問題で厳しい目を 向けられている
ユニクロ、良品計画や、 しまむらですが。。。

 

この打開策はあるのか?

 

回の件での表層的な問題は供給網の透明性です。

仮に新疆綿使用中止を中止するならば、
H&M同様に不買運動にさらされます。

 

また、

フランスでは検察当局に告発があり、
ユニクロに対する調査が始まっています。

この逆境下、柳井氏はなにも発言せをしない
姿勢をとっています。

上場企業が世界的に問題視されている件について
何も語らないのがいいことかと問われれば、
いいとは思えません。

 

一方で、

ファストリとしての立場もあるとは思います。

その立場とはなにか?

この辺りもつまびらかにしています。

急がれる企業姿勢の変革とは?

1つ言えることは、今までと変わらずひたすら
新疆綿を使うのではなく、中長期的な戦略構築を
行うほうが はるかに大切だということです。

世界の動きに明らかにファストリも多くの日系企業も
逆行しています。

 

儲かればいいとか、

ビジネスはきれいごとでは済まないとか。。。

こんな発言をする人がいまだに存在するのには
驚きます。

もう、そんな単純な時代ではもうありません。

バブル期の社会ではないのです。

 

さて、

ユニクロは強制労働の存在を 否定しています。
ただ、残念なのは明確な証拠がないことです。

ユニクロはどうして中国に固守するのか。

そして、なぜ明確な意思がファストリから
発表されないのか?

良品計画やしまむらもファストリテイリング同様、
今後の対応をもっと真摯に詰めるべきです。

世界からの新疆ウイグルの状況に対して厳しい目が
向けられていますが、もしかすると、そのうち
今の騒ぎも沈静化すると考えている日本企業は
少なくないかもしれません。

 

ただ、

ウイグル問題が沈静化することは今後ない、
と思います。

コロナを契機に中国共産党、特に習近平の
行動には多くの非難が集まっています。

距離を取りだしている欧米企業も多く、
また、
国家も同様です。

企業としての透明性が今後はもっと必要と
されます。

 

いずれにせよ、

日本企業が今後も世界で成長していくには
高い透明性を持たせ、同時にコスト削減方法や
そのノウハウを試行錯誤して取得していかねば
なりません。

過去数十年にわたる中国への参入は、人件費が
安いという発想だったのはご承知の通りです。

当初は品質を保つことなどできず、
生産者の質をあげるのに大変だったといいます。

 

しかし、

生産者の質をあげることは自社にとってのプラスです。

当時の中国生産者のコストは大変安かったのですから
文句などいえません。

 

今の中国は決して安くないといわれます。

しかし、新たに農村部から出てくる人は相変わらず
安く使われます。先進国並みの賃金ではないのですから、
過去より高いとはいえ、今でも安いのです。

時間をかけて育ててきたサプライチェーンである
ことは理解をしますが、いまのサプライチェーンを
見直さない 場合、そう遠くない未来、米国や欧州と
日本はもめることに なるでしょう。

 

それだけで済まない可能性も あります。

中国にあまりに偏重した企業活動は、ウイグル
問題も絡めて、企業としての在り方はを世界で
問われる可能性があります。

 

どこで製品を作るのか調達するのか。

どのような企業姿勢で製品つくりをしているか。

 

企業の在り方を問われるのが、21世紀型の
ビジネスモデルなのです。

 

今回の動画が少しでもあなたにプラスになることを
心より祈ります。ぜひご視聴ください。

内容がプラスになったなと思われたら、
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◆ アペライオン(株)
 【代表、著者、西谷 信広】

新規事業構築、営業、マーケから 経営まで。

ビジネスマン人生は30年弱。
実務から得た知識、知恵、ノウハウで
社会貢献をするべく独立、起業した。

20歳の時に死にかけたおかげで 逃げることを
やめる。

そしてニートから180度生き方を 変える。

逃げの人生に終止符を打ち、 やりきることを
決めて日本で大学へ進学。
その後米国へ渡り、イリノイ州、エルムハースト・
カレッジ(現エルムハースト・ユニバーシティ)
に入学、経営学、経済学を修めて卒業。

米国で勤務したのち帰国。

無名の小さな商社に入社。 ゼロから事業を
単身構築。
その事業で全社売り上げを200%増加、
勤務先を東証一部上場に導く。

その手法をベースに独自のビジネス
メソッドを構築。

過去20年間で累計500億円分の
新規事業を立ち上げる。

人の成長・成功が社会の最重要課題と考え、
人、企業の成長をトレーニング、
コンサルティングで成長させるべく独立。

現在は独自メソッドの営業、
コミュニケーションなどのトレーニング
並びに事業コンサルタントとして 活動中。

また、個人の満足と成功を重視し、
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  3. no-mistakes-no-success
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