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【東芝の解体ショーが始まる!?】今回の三分割案では価値は上がらない

  • 2021.12.6
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東芝の3分割案はなぜだめなのか 解体ショー

このままでは東芝は分割どころか、
完全に解体されてしまいます。

その危険性を感じています。

11月12日、東芝の3分割案が
発表されました。

企業分割は決して戦略的に間違っては
いません。

しかし、それはあくまでも分割の中身が
正しいことが前提です。

世界を見ればシーメンズやUTCなど、
大手で分割を成し遂げた企業は存在 します。

東芝と時を同じくしてGEも分割を
発表しましたが、GEの分割案にも疑問が
あります。

さて、

東芝は分割後の2023年に上場を目指すと
発表しています。

企業が上場する意味とは?

企業はなぜ上場するのでしょうか

教科書的な答えを述べるなら、
上場は資金調達が目的であり、
だから多くの企業が少しでもおおきい
資金を獲得するべく上場している
となります。

別の見方をしてみましょう。

起業してここまで努力してきた。
だから、せっかくなら上場したい。

もちろん、上場はどの会社でも
できるわけではないですが、
ある種、上場をステイタスと捉える
考え方もあります

さて、

資金調達ができるということは、
市場でその会社の株式が取引される
ということです。

なぜ取引されるのかといえば、
その会社に株を取得するだけの
価値があるから、となります。

言いかえれば、上場とは企業の価値を
認めてもらうこととも言えます。

企業価値と時価総額

テスラの時価総額は100兆円を超え、
トヨタのそれは30兆円ですから、
テスラはトヨタの3倍以上の時価総額と
いうことです。

しかし、売上はトヨタが約30兆円で
テスラは10分の1の3兆円ほどです。

なぜテスラの時価総額がここまで
大きいかといえば、マスクCEOが色々
ツイートするからという人いますが、
まずは単純に、「トヨタより将来性あり」
と市場で思われているからです。

東芝の3分割と株式上場の意味

東芝が3分割されたとします。
そうなると、2023年下期に上場したい
分割会社に、どんな将来性があるのか?
ここが重要なポイントとなります。

また、東芝経営陣の発表によると、
分割する
理由のひとつとして
コングロマリットディスカウントが
はいっています。

この定義の前提は、企業分割で
価値の所在が明確になり価値が生まれる
ことです。

価値あってそのうえ将来性がある
これが株式上場の意味となります。

ところで、 東芝の迷走は粉飾決算発覚に
よるものですが、必ずやらないといけない
ことが1点ありました。

しかし、東芝の経営陣は「それ」を避け、
無視しました。「それ」とは非上場化です。

正面からしっかり取り組み、会社にとって
いま一番必要なものは何かに基づき
行動していたなら、今日のような迷走からの
三分割などにはなりませんでした。

なぜ今回のような事態にまで迷走することに
なったのかは、

こちらの動画からご覧ください

タイトル:

【東芝危機の原因とたった1つの解決方法~〇〇が企業を潰す!~】
買収?株主対話強化?粉飾発覚直後から再建方法はたった1つ!

 

技術力に優れ、非常に優秀な技術者の
多い企業が東芝です。

しかし、経営者がダメならどんな会社も
危機に瀕することを東芝問題は雄弁に
物語っています。

今回の3分割については、ご承知の方も
多いと思いますが、すでに 物言う株主
3Dインベストメントが 反対を表明
しています。

東芝の分割に潜む危険性 

分割して会社が小さくなれば、
『一番避けたい国家の企業』による
買収の可能性が高まります。

東芝の持つ技術は原子力に限らず、
他にも国家安全保障に関わるものが
あります。

一方、日本政府は安全保障に関わる
法律整備が出来ていません。

分割後、共産圏の国にでも飲みこまれたら。

日本政府はどうするのでしょうか。

自民党という「コップの中の嵐」に
全力投球している場合ではありません。

今回の動画では以下にフォーカス しました。

1.東芝の事業分割内容

2.各々事業の可能性は?

3.アップサイドあるのか?

4.東芝が気づいていない?危険事業

5.結論

事業全体を調べなおして3分割後の姿を調べて
事業性を評価しました。

誰にでもわかりやすくを 念頭にお話はして
おります。

日本の技術の点で極めて重要な企業、東芝。
しかしながら、変な分割案を押し通そうと
経営陣はしています。

分割案の何がいけないのか?

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==ブログを書いた人=======

◆ アペライオン(株)
代表、著者、研修講師、
経営・事業コンサルタント、
西谷 信広

新規事業構築、営業、マーケから 経営まで
幅広く企業を支援。

ビジネスマン人生は30年弱。
実務から得た知識、知恵、ノウハウで
社会貢献をするべく独立、起業した。

20歳まで逃げ続ける人生を経験。
すべては
他人のせいと考えていた。

20歳の時に死にかけたおかげで
逃げることを
やめる

そしてニートから180度生き方を 変える。

逃げの人生に終止符を打ち、やりきると
決めて日本で大学へ進学。

その後米国へ渡り、イリノイ州、
エルムハースト・
カレッジ
(現エルムハースト・ユニバーシティ)

入学。経営学、経済学を修めて卒業。

米国で勤務したのち帰国。

無名の小さな商社に入社。

ゼロから新規事業を単身構築。
その事業で全社売り上げを200%増加、
勤務先を東証一部上場に導く。

その手法をベースに独自のビジネス
メソッドを構築。

過去20年間で累計500億円分の
新規事業を立ち上げる。

人の成長・成功が社会の最重要課題と
考え、
人、企業の成長をトレーニング、
コンサルティングで成長させるべく
独立。

現在は独自メソッドの営業、
コミュニケーションなどの
トレーニング
並びに経営・事業
コンサルタントとして 活動中。

また、個人の満足と成功を重視し、
個人セッションにも注力している。

ビジネスメソッドの一部から営業に特化した
内容を書籍として発売。

大前研一氏設計のオーストラリア、
ボンド大学 経営学修士(MBA)修了。

======
書籍
======

『誰でもできるのに、1%の人しか実行
  していない仕事のコツ48』
 (フォレスト出版)

※本書籍は読みやすさを追求し、
 抜き出して実践に活かせる
構成に
しています。

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